公司舉行上半年度工作總結(jié)會

7月30日，公司舉行2022年上半年度工作總結(jié)會，會議由集團(tuán)副總裁胡一青主持，公司副經(jīng)理以上管理干部參加。本次會議著重在銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、采購、技術(shù)、人事行政等方面展開分析和交流，讓大家了解公司經(jīng)營現(xiàn)狀，達(dá)成共識，堅定信心。

今年上半年，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，鋼管市場需求疲軟，原材料價格波動頻繁，客戶項目多有延期，對我司銷售增長帶來制約。特別是3、4月份上海和本市出現(xiàn)疫情，嚴(yán)格的防控措施對我司正常運作和業(yè)務(wù)往來帶來較大影響。全體員工共同努力，克服種種困難，較為出色地完成了各項工作和任務(wù)，上半年公司實現(xiàn)銷售三項平均和利潤與去年同期基本持平，實屬不易。

上半年，盱眙預(yù)制保溫管項目建設(shè)進(jìn)展順利，如期完成各類基建，包括辦公大樓主體建設(shè)和內(nèi)裝、廠房鋼結(jié)構(gòu)主體工程、宿舍樓和食堂改造、內(nèi)部設(shè)備基礎(chǔ)、軌道建設(shè)、澆注烘房等，目前正進(jìn)行設(shè)備、工藝和產(chǎn)品的調(diào)試和改進(jìn)。5月底成功試產(chǎn)首批預(yù)制直埋保溫管道。7月中旬，成功試產(chǎn)首塊微孔硅酸鈣保溫平板，在國內(nèi)同類生產(chǎn)線建設(shè)周期中創(chuàng)造了“德新”速度。

上半年，公司共有近10項發(fā)明專利和實用新型專利提交或受理，為我司國家高新技術(shù)企業(yè)年審和德新管道明年的申報打好基礎(chǔ)。同時完成無錫市兩化深度融合、江蘇省精品重點培育企業(yè)、蘇商500強(qiáng)企業(yè)、無錫市創(chuàng)新產(chǎn)品項目等項目申報。德新鋼管通過興源認(rèn)證，獲得中核集團(tuán)合格供應(yīng)商資質(zhì)，公司各類資質(zhì)不斷充實和完善，呈現(xiàn)“專精特新”特質(zhì)，助力公司的管理升級和持續(xù)發(fā)展。

年初，陳俊德董事長當(dāng)選上海鋼管行業(yè)協(xié)會輪值會長后，推出多項重大舉措，其中最重要的兩項為中國鋼管大會和中國鋼管工匠基金。我司正積極投入和精心籌備，確保年底頂級盛會的成功舉辦和首批鋼管工匠的頒獎，以期擴(kuò)大協(xié)會和公司的影響力和品牌效應(yīng)。

各銷售公司和采購部老總紛紛發(fā)言，他們普遍認(rèn)為目前市場需求減弱，競爭加劇，原材料價格大幅降低，都預(yù)示著市場前景并不樂觀。經(jīng)過充分交流后，大家達(dá)成共識：抓住氣瓶管需求旺盛和下半年熱電大項目啟動的契機(jī)，結(jié)合盱眙項目的正式投產(chǎn)，力爭擴(kuò)大市場銷售。核電和新能源等新領(lǐng)域需求廣泛，產(chǎn)品附加值高，應(yīng)加大拓展力度，同時要提高工作質(zhì)量，加快貨款回籠，通過工作聯(lián)動把控原料價格波動節(jié)拍，爭取訂單的最大收益。

胡總?cè)娼榻B和分析了公司上半年主要指標(biāo)完成情況、融資及資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力、運營能力和風(fēng)險點防范。她指出公司應(yīng)收款余額相比去年同期有所下降，庫存周轉(zhuǎn)有所加快，但仍有很大的提升空間。在銷售合同的簽訂中，要提高風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)合同管轄、變更、供貨、付款、質(zhì)量等方面的有利約定，保障訂單的順利執(zhí)行和回款。

陳冬常務(wù)副總通過詳盡的數(shù)據(jù)，分析了總部和盱眙工廠的生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量和成本等情況，上半年擴(kuò)管產(chǎn)量同比略有增加，氣瓶管冷拔產(chǎn)量持續(xù)處于高位，4月份創(chuàng)歷史最高。各工序質(zhì)量保持合理區(qū)間，因燃?xì)鉂q價能耗成本明顯上漲，他在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫存優(yōu)化、內(nèi)部管理和降本節(jié)支等方面提出改進(jìn)建議，同時要緊抓盱眙項目建設(shè)和團(tuán)隊完善，確保10月份正式投產(chǎn)。朱光亞和桑偉兩位廠長表示，在產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控、安全生產(chǎn)等方面還存在一些不足，下半年要下功夫重點改進(jìn)和提高。

陳俊德董事長最后總結(jié)，他認(rèn)為今年形勢嚴(yán)峻，我們“防疫、生產(chǎn)、項目”三方面并重，能取得這樣的成績很不容易，感謝大家的努力和付出。他介紹了下半年的重點工作，以及中國鋼管大會等多個重要會議的籌備，陳董提出三點建議：我們首先要認(rèn)清形勢，做好過緊日子的準(zhǔn)備，采取措施化解困難；其次我們要保持信心，相信公司發(fā)展前景，相信公司的競爭力；第三要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出重點，突破難點，培育優(yōu)勢。相信大家一起努力，一定能把下半年工作做得更好！